• كوتاه كردن دست دلالان با تزریق منظم محصول به بازار

    كوتاه كردن دست دلالان با تزریق منظم محصول به بازار

    مدیرعامل فولاد مبارکه، روز یک‌شنبه سوم خرداد، در نشست راهبردی با انجمن صنایع لوازم‌خانگی، بر تداوم حمایت این مجموعه از صنایع پایین‌دستی و پشتیبانی هدفمند از تولیدکنندگان داخلی تأکید کرد.

  • هم‌افزایی فولاد مباركه و بانك‌های ملت و تجارت برای تأمین مالی بازسازی و نوسازی

    هم‌افزایی فولاد مباركه و بانك‌های ملت و تجارت برای تأمین مالی بازسازی و نوسازی

    مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در دیدارهای جداگانه‌ای با مدیران عامل بانک‌های ملت و تجارت، راهکارهای تقویت تعاملات مالی و توسعه همکاری‌های راهبردی با محوریت تأمین مالی پروژه‌های بازسازی و نوسازی خطوط تولید را مورد بررسی و تبادل‌نظر قرار دادند.

  • مأموریت اصلی فولاد مباركه در این مقطع؛ حفظ ثبات بازار و كاهش فشار بر صنایع پایین‌دستی

    مأموریت اصلی فولاد مباركه در این مقطع؛ حفظ ثبات بازار و كاهش فشار بر صنایع پایین‌دستی

    سعید زرندی، با تأکید بر اولویت‌دهی به تأمین نیاز بازار داخل، حمایت از زنجیره خودرو و قطعه‌سازی و مقابله با التهاب قیمتی، تصریح کرد: مأموریت اصلی فولاد مبارکه در این مقطع، حفظ ثبات بازار و کاهش فشار بر مردم و صنایع پایین‌دستی است. سعید زرندی با اشاره به وقوع حمله غیرمنتظره به این مجتمع گفت: نگاه راهبردی فولاد مبارکه در مواجهه با این رویداد، سنگین‌تر شدن مسئولیت برای جلوگیری از تحقق اهداف دشمن بود. با تمهیدات صورت‌گرفته از ابتدای سال و اجرای سناریوهای طراحی‌شده در «ساعت صفر»، موفق شدیم با مدیریت دقیق، این حجم از فشار عملیاتی را با کمترین آسیب انسانی و فنی پشت سر بگذاریم. ضمن اینکه سرعت بازسازی در فولاد مبارکه در سطح کشور بی‌سابقه خواهد بود. ثبت رکورد تولید و صادرات در شرایط دشوار زرندی در ادامه با اشاره به عملکرد درخشان این مجموعه در سال 1404 تصریح کرد: به‌رغم تمامی چالش‌ها، موفق شدیم بالاترین رکورد تولید را ثبت کنیم و در برخی محصولات استراتژیک نظیر ورق‌های سرد و گرم، رکورد سی‌وسه‌ساله شرکت شکسته شد. همچنین در حوزه صادرات، با دست‌یابی به رکورد ۱.۱ میلیارد دلار در سطح گروه، نقش مؤثری در تأمین ارز موردنیاز کشور و گردش چرخ‌های صنعت ایفا کردیم. تنظیم بازار؛ مأموریت اصلی فولاد مبارکه در شرایط التهاب زرندی با تأکید بر اینکه منافع ملی بر سودآوری کوتاه‌مدت ارجحیت دارد، اظهار داشت: با وجود امکان صادرات برای محصولات آماده تحویل که می‌توانست ارزآوری قابل‌توجهی برای شرکت داشته باشد، اولویت را به تأمین نیاز بازار داخل اختصاص دادیم تا از التهاب قیمت‌ها جلوگیری کنیم. وی ضمن مخالفت صریح با انحصار در واردات گفت: ما نه‌تنها به دنبال انحصار نیستیم، بلکه از حضور سایر بازیگران برای واردات و تأمین نیاز کشور استقبال می‌کنیم. معتقدیم با مدیریت هوشمندانه مصرف، بازار بدون نیاز به واردات گسترده، قابل‌کنترل است. بسیج منابع برای حفظ زنجیره ارزش زرندی در خصوص تأمین مواد اولیه (اسلب)، توضیح داد: برای حفظ تداوم تولید، تمامی ظرفیت‌های موجود در کشور را بسیج کرده‌ایم تا خللی در زنجیره تولید رخ ندهد. حمایت قاطع از صنعت خودرو و قطعه‌سازی مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به حساسیت ویژه زنجیره تأمین صنعت خودرو گفت: هیچ بهانه‌ای برای توقف خطوط تولید خودروسازان پذیرفته نیست. ما با برنامه‌ریزی دقیق و جلسات مستمر با مدیران ایران‌خودرو و سایپا، نیازهای آن‌ها را تا زمان بازگشت کامل خطوط تولید خود تأمین خواهیم کرد. وی همچنین با انتقاد از برخی رفتارهای سوداگرانه در بازار که منجر به افزایش کاذب قیمت‌ها توسط واسطه‌ها شده است، تصریح کرد: عده‌ای ورق را با قیمت مصوب دریافت کرده و با قیمت‌های گزاف در بازار عرضه می‌کنند که این اقدام در شرایط فعلی کشور، به دور از اخلاق حرفه‌ای و منصفانه است. فولاد مبارکه خود را بخشی از بدنه جامعه و متعهد به منافع ملی می‌داند زرندی در پایان با تأکید بر اینکه فولاد مبارکه خود را بخشی از بدنه جامعه و متعهد به منافع ملی می‌داند، خاطرنشان کرد: راهبرد ما در مدیریت این شرایط، کاهش حداکثری فشار به مردم و دولت است. ما با همت تمامی کارکنان و دانش بومی موجود، تمام تلاش خود را به کار خواهیم بست تا ضمن بازسازی سریع خطوط، ثبات و آرامش را به بازار محصولات فولادی بازگردانیم.

  • فولاد مبارکه مطابق با فناوری روز دنیا احیا می‌شود

    فولاد مبارکه مطابق با فناوری روز دنیا احیا می‌شود

    نماینده مردم مبارکه در مجلس گفت: حمله به فولاد مبارکه باعث شد به سمتی حرکت کنند که با استفاده از تکنولوژی روز دنیا و هوشمندسازی فرایندها در جهت تولید فولاد مرغوب قابل عرضه و رقابت در بازار جهانی گام بردارند.

  • تاب‌آوری فولاد مبارکه در ۱۴۰۴؛ معماری بقا در دل بحران‌های انرژی و بازار

    تاب‌آوری فولاد مبارکه در ۱۴۰۴؛ معماری بقا در دل بحران‌های انرژی و بازار

    تعلیق موقت نماد «فولاد» برای شفاف‌سازی درباره ابعاد آسیب‌های اخیر، بار دیگر توجه‌ها را به عملکرد بنیادین فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ جلب کرده است؛ سالی که این گروه با اتکا به مدیریت استراتژیک، تقویت زنجیره تأمین، توسعه زیرساخت‌ها و ثبت رکوردهای تولیدی، توانست از دل دو بحران همزمان انرژی و افت بازار جهانی، مسیر پایداری عملیاتی خود را حفظ کند.

  • هم‌افزایی فولادمبارکه و بانک ملت برای تأمین مالی بازسازی و نوسازی

    هم‌افزایی فولادمبارکه و بانک ملت برای تأمین مالی بازسازی و نوسازی

    در نشست مشترک مدیرعامل گروه فولاد مبارکه و مدیرعامل بانک ملت، راهکارهای تقویت تعاملات مالی و توسعه همکاری‌های راهبردی با محوریت تأمین مالی پروژه‌های بازسازی و نوسازی خطوط تولید مورد بررسی قرار گرفت. سعید زرندی و فرشید فرخ‌نژاد در این دیدار بر ضرورت استفاده از ابزارهای نوین مالی، به‌ویژه مدل‌های تأمین مالی زنجیره تأمین (SCF) برای حمایت از پیمانکاران و تسریع در روند بازسازی خطوط آسیب‌دیده تأکید کردند و مقرر شد کارگروه‌های تخصصی برای پیاده‌سازی مدل‌های مالی متناسب با نیازهای این ابرپروژه صنعتی تشکیل شود.

  • چتر حمایتی فولاد مبارکه بر سر صنعت لوازم خانگی

    چتر حمایتی فولاد مبارکه بر سر صنعت لوازم خانگی

    سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در نشست با اعضای انجمن صنایع لوازم خانگی، با بازخوانی اقدامات جهادی در ایام پس از حادثه، تأکید کرد که این مجموعه با «آرایش جنگی» در حال بازسازیِ سریع است تا کمترین فشار به تولیدکنندگان و معیشت مردم وارد شود.

  • لزوم چابك‌سازی خطوط فولاد مباركه برای تولید حداكثری كمی و كیفی

    لزوم چابك‌سازی خطوط فولاد مباركه برای تولید حداكثری كمی و كیفی

    مدیرعامل فولاد مبارکه در جریان بازدید از فرایند تعمیرات اساسی مدول‌های احیا مستقیم شماره ۱ ناحیه آهن‌سازی این مجموعه، بر لزوم چابک‌سازی خطوط جهت تولید كمی و كیفی حداكثری تأکید کرد.

  • دریافت جایزه جهانی MIKE توسط فولاد مباركه نشان‌دهنده نگاه راهبردی این مجموعه به سرمایه انسانی و ارتقای نظام‌های یادگیری سازمانی است

    دریافت جایزه جهانی MIKE توسط فولاد مباركه نشان‌دهنده نگاه راهبردی این مجموعه به سرمایه انسانی و ارتقای نظام‌های یادگیری سازمانی است

    معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه گفت: دریافت جایزه MIKE توسط فولاد مبارکه نشان‌دهنده نگاه راهبردی این مجموعه به سرمایه انسانی و ارتقای نظام‌های یادگیری سازمانی است.

  • فولاد مباركه به‌عنوان تنها شركت ایرانی موفق به كسب جایزه جهانی سازمان‌های برتر دانش‌محور (MIKE) شد

    فولاد مباركه به‌عنوان تنها شركت ایرانی موفق به كسب جایزه جهانی سازمان‌های برتر دانش‌محور (MIKE) شد

    رعامل گروه فولاد مبارکه گفت: کسب جایزه جهانی سازمان‌های برتر دانش‌محور (MIKE)» توسط گروه فولاد مبارکه، بیانگر جایگاه این مجموعه در میان سازمان‌هایی است که دانش، یادگیری و نوآوری را به‌عنوان مزیت رقابتی پایدار و زیربنای تصمیم‌گیری‌های راهبردی خود انتخاب کرده‌اند. این موفقیت، نشان‌دهنده حرکت آگاهانه فولاد مبارکه به‌سوی سازمانی یادگیرنده، آینده‌نگر و متکی بر سرمایه‌های دانشی است.

  • مدیریت سن نیروی كار در صنایع سنگین

    مدیریت سن نیروی كار در صنایع سنگین

    در بسیاری از صنایع سنگین جهان، از فولاد و معدن گرفته تا انرژی و زیرساخت، ترکیب جمعیتی نیروی انسانی در حال دگرگونی است. داده‌های رسمی نشان می‌دهد که میانگین سن کارکنان در این صنایع به‌طور پیوسته در حال افزایش است؛ پدیده‌ای که پیامدهای آن فراتر از مسائل رفاهی یا منابع انسانی بوده و مستقیماً بر ایمنی، بهره‌وری، انتقال دانش و حتی پایداری تولید اثر می‌گذارد. این روند، نتیجه هم‌زمان کاهش ورود نسل‌های جوان به مشاغل سخت صنعتی، افزایش امید به زندگی و تأخیر در بازنشستگی در اقتصادهای پیشرفته است.

  • فولاد مباركه در آینده صاحب تكنولوژی و ارائه‌دهنده دانش فنی خواهد بود

    فولاد مباركه در آینده صاحب تكنولوژی و ارائه‌دهنده دانش فنی خواهد بود

    مدیرعامل گروه فولاد مبارکه توسعه دانش فنی و فناوری بومی را از اولویت‌های راهبردی این مجموعه دانست و گفت: هدف ما این است که در آینده نه‌تنها مصرف‌کننده فناوری، بلکه صاحب تکنولوژی و ارائه‌دهنده دانش فنی و ساب‌لایسنس در صنعت فولاد باشیم.

  • برای ایجاد و تحكیم فضای بهبود و همدلی مصمم هستیم

    برای ایجاد و تحكیم فضای بهبود و همدلی مصمم هستیم

    واحدهای مختلف در صنعت و کارخانه‌های تولیدی همانند اعضای یک خانواده یا حلقه‌های زنجیری محکم به هم متصل‌اند. برخی از آن‌ها در ابتدای این زنجیر، برخی در اواسط و برخی هم در انتهای آن قرار گرفته‌اند. نکته حائز اهمیت این است که آن‌ها هرجا که باشند، مأموریت خود را در این پیوستگی، انسجام و حرکت موفقیت‌آمیز در مسیر اهداف سازمان به‌درستی انجام می‌دهند.

  • ثبت ركورد جدید در آماده‌سازی تختالِ فروشی و شُره‌زدایی

    ثبت ركورد جدید در آماده‌سازی تختالِ فروشی و شُره‌زدایی

    رئیس آماده‌سازی تختال ناحیه فولادسازی فولاد مبارکه از ثبت رکورد جدید در آماده‌سازی تختال فروشی و شُره‌زدایی در انبارهای بیرونی این ناحیه خبر داد.

  • مجهز شدن خط قلع‌اندود فولاد مباركه به سامانه پیشرفته ضخامت‌سنجی برخط

    مجهز شدن خط قلع‌اندود فولاد مباركه به سامانه پیشرفته ضخامت‌سنجی برخط

    با مجهز شدن خط قلع‌اندود فولاد مبارکه به سامانه پیشرفته ضخامت‌سنجی برخط، مزایایی از قبیل ارتقای کیفیت، کاهش هزینه و تقویت مزیت رقابتی هرچه بیشتر برای شرکت حاصل شد.

  • ایمنی روانی؛ بستر اعتماد و تعالی سازمانی

    ایمنی روانی؛ بستر اعتماد و تعالی سازمانی

    در دنیای پرتلاطم امروز، سازمان‌ها تنها با سرمایه انسانی توانمند و سالم می‌توانند مسیر پایداری و تعالی را بپیمایند. یکی از ارکان مهم در حفظ و ارتقای این سرمایه، توجه به ایمنی روانی و سلامت ذهنی کارکنان است.

  • كاهش ردپای كربن و مسیر پیش رو برای فولادسبز در هند

    كاهش ردپای كربن و مسیر پیش رو برای فولادسبز در هند

    طبق آمار جهانی هند در سال 2024 با تولید 149 میلیون تن (Mt) دومین تولیدکننده بزرگ و هم‌زمان سومین مصرف‌کننده بزرگ فولاد در جهان بوده است. این کشور هدف‌گذاری کرده تا سال ۲۰۳۰ به تولید ۲۴۵ میلیون تن و تا سال ۲۰۵۰ به تولید ۵۲۸ میلیون تن برسد. رسیدن به این مقیاس از تولید پیامدهای قابل‌توجهی برای مصرف انرژی، تأثیر محیط زیستی و توسعه اقتصادی دارد. صنعت فولاد هند در دهه ۱۹۶۰ رشد قابل‌توجهی را تجربه کرد و بسیاری از کارخانه‌ها تحت مالکیت بخش عمومی قرار گرفتند. در آن زمان، مقررات انتشار کربن به‌طور قابل‌توجهی سست و بی‌اثر بودند. به‌طور طنزآمیزی گفته می‌شد که در یکی از کارخانه‌های شرق هند، دود قرمز ناشی از کنورتورهای LD به‌عنوان فانوس دریایی برای خلبانانی عمل می‌کرد که مسیر خود را به سمت فرودگاه پیدا می‌کردند. در حادثه دیگری در همان مکان، تجمع گردوغبار LD روی سقف، همراه با باران شدید، باعث فروریختن سقف کارگاه ذوب فولاد شد. بااین‌حال، آن روزها مدت‌هاست که گذشته است و امروزه، صنعت فولاد هند به‌عنوان بخشی از تعهد گسترده‌تر خود به پایداری به‌طور فعال در حال تلاش برای کاهش انتشار کربن است.

  • مهم‌ترین دغدغه؛ رقابت‌پذیری و بهره‌وری‌ بالاتر

    مهم‌ترین دغدغه؛ رقابت‌پذیری و بهره‌وری‌ بالاتر

    جلسه افتتاحیه ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی فولاد مبارکه روز دوشنبه 1 دی ماه سال 1404 با حضور مدیر عامل گروه فولاد مبارکه، معاونان و مدیران شرکت و ارزیابان این جایزه در محل برگزاری جلسات کمیته مدیریت این شرکت برگزار شد.

  • استفاده حداكثری از پساب‌های شهری و كاهش فشار بر منابع آب خام در فولاد مباركه

    استفاده حداكثری از پساب‌های شهری و كاهش فشار بر منابع آب خام در فولاد مباركه

    فاز دوم پروژه سیستم اولترافیلتراسیون مستغرق (UF) با ظرفیت ۱۵۰۰ مترمکعب بر ساعت، با هدف تأمین پایدار آب، استفاده مجدد از پساب‌های شهری و کاهش فشار بر منابع آب خام، در فولاد مبارکه به بهره‌برداری رسید؛ پروژه‌ای زیرساختی که نقش مهمی در پشتیبانی از برنامه‌های توسعه‌ای و تداوم تولید این شرکت ایفا می‌کند.

  • برای ادامه رشد گروه فولاد مباركه عاملی جز نوآوری راهگشا نیست

    برای ادامه رشد گروه فولاد مباركه عاملی جز نوآوری راهگشا نیست

    معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه گفت: برای ادامه رشد گروه فولاد مبارکه و تحقق مأموریت اصلی آن که خلق آینده بهتر است، عاملی جز نوآوری راهگشا نیست.

تبلیغات متنی